作為國(guó)內(nèi)首個(gè)探尋“中國(guó)制造”海外發(fā)展現(xiàn)狀的活動(dòng)，“向世界出發(fā)”將走訪海外市場(chǎng)、商會(huì)協(xié)會(huì)、國(guó)際買家、國(guó)外專家學(xué)者和消費(fèi)者，真實(shí)呈現(xiàn)他們眼中的“中國(guó)制造”，講述“中國(guó)制造”在海外的生存狀態(tài)。今天，請(qǐng)看記者張?jiān)粕絹?lái)自印度的報(bào)道。

　　印度人對(duì)中國(guó)制造的第一印象“價(jià)廉物不美”

　　浙江制造飄洋過(guò)海身價(jià)增十倍，廠商僅賺小利

　　浙江拖把在印度的尷尬遭遇

　　“Price，good！Quality？not good。”(價(jià)格，不錯(cuò)！質(zhì)量？不好)——這句話，正成為印度人對(duì)中國(guó)制造的第一印象。

　　從衣服、鞋子、鈕扣，到家用電器，再到泰姬陵前的紀(jì)念品，中國(guó)制造在印度幾乎無(wú)處不在，但提起對(duì)中國(guó)制造的印象，多數(shù)印度人還是覺(jué)得質(zhì)量欠佳。記者在印度的7天，除了在道路邊的圍墻上看到海爾的家電廣告外，其他中國(guó)品牌的廣告幾乎為零。作為世界人口第二大國(guó)的印度，由于種種原因，被很多中國(guó)企業(yè)選擇性忽略。

　　浙江拖把漂洋過(guò)海身價(jià)增10倍

　　7月23日，周一，盡管不是周末，但印度最大的零售連鎖商店P(guān)ANTALOON RETAIL位于孟買的生活用品賣場(chǎng)里，仍有很多顧客在挑選日用品。明亮的燈光、潔凈的貨架、微笑的服務(wù)員……除了身邊不同膚色的消費(fèi)者外，這幾乎跟國(guó)內(nèi)的大型百貨商場(chǎng)一模一樣。按照樓層和區(qū)塊不同，這家賣場(chǎng)出售廚房衛(wèi)浴用品、服裝、食品、飲料、電器等，樓上還有電影院播放最新的好萊塢和寶萊塢電影。

　　“你們找中國(guó)制造的商品么？這些幾乎全部都是來(lái)自中國(guó)的。”PANTALOON RETAIL的銷售主管桑維阿·庫(kù)瑪爾今年40多歲，中等個(gè)頭，顯得很精瘦。他指著堆在貨車上的電蚊拍、晾衣架、洗浴球、塑料盒等，說(shuō)這些貨物基本上都來(lái)自中國(guó)。

　　他特意帶領(lǐng)記者走到正在大促銷的拖把銷售區(qū)，一家美國(guó)品牌Casabella的拖把標(biāo)價(jià)為1249盧比，約合152元人民幣。邊上的印度本土品牌也打出了優(yōu)惠價(jià)，標(biāo)價(jià)降到了999盧比，約合121元人民幣，約19美元。

　　盡管從產(chǎn)品說(shuō)明書上看，這些拖把跟中國(guó)絲毫沒(méi)有關(guān)系。不過(guò)，這家超市主管告訴記者，這兩種拖把都采購(gòu)自中國(guó)，而且賣得很好，基本上每隔兩個(gè)月就要補(bǔ)一次貨。

　　這種拖把在中國(guó)的采購(gòu)價(jià)到底是多少呢？武義南方潔具有限公司是一家專門生產(chǎn)拖把的廠家，2008年開始有印度的訂單，今年來(lái)自印度的單子已經(jīng)達(dá)到100多萬(wàn)元。

　　“我們的膠棉拖把出廠價(jià)是每個(gè)1.6美元。”武義南方潔具有限公司外貿(mào)部經(jīng)理曹素娟告訴記者，印度客商采購(gòu)他們的拖把后，基本在大型超市和商場(chǎng)出售，售價(jià)都在10美元以上，身價(jià)漲了10倍。不過(guò)，拖把運(yùn)到印度后，都被經(jīng)過(guò)二次包裝，貼上印度品牌，產(chǎn)地也變成了印度。

　　廠商每把只賺0.1美元

　　一把拖把從出廠到最終擺上印度超市貨架，中間的蛋糕是如何分配的呢？曹素娟給記者算了一筆賬，一個(gè)拖把的出廠價(jià)為1.6美元，加上驗(yàn)貨費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)和關(guān)稅，到印度后的成本在4美元左右，平攤上第二次包裝和人工費(fèi)用，到超市后的成本在5美元左右。以在PANTALOON RETAIL超市出售的標(biāo)價(jià)999盧比的拖把為例，超市收取的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)基本是銷售額的20~30%，約3.85~5.76美元。中間的9美元左右的利潤(rùn)被各級(jí)采購(gòu)商和代理商分享。

　　那中國(guó)的拖把制造商能賺多少錢呢？“說(shuō)出來(lái)你大概不相信，每個(gè)拖把我們大概賺0.1美元，也就是0.6元左右吧。”曹素娟說(shuō)，盡管印度的日用生活用品售價(jià)很高，但國(guó)內(nèi)廠家眾多，互相壓價(jià)，很難提高售價(jià)。他們近期主要精力還是要開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，最多幫印度客戶做貼牌生產(chǎn)，不會(huì)去印度做批發(fā)零售。

　　總部在孟買的未來(lái)集團(tuán)是印度最大的零售集團(tuán)，網(wǎng)點(diǎn)遍布印度 126個(gè)城市，旗下零售店品牌包括Pantaloon、Big Bazaar、 Food Bazzar等，今年?duì)I業(yè)額預(yù)計(jì)30億美元。其全資擁有的Whole Wealth 公司負(fù)責(zé)中國(guó)的采購(gòu)事項(xiàng)。Whole Wealth董事山迪普·波達(dá)說(shuō)，集團(tuán)的采購(gòu)結(jié)構(gòu)中，占采購(gòu)額50%比重的服裝和30%比重的食品都來(lái)自印度，剩余的20%中，有5個(gè)百分點(diǎn)的貨物來(lái)自中國(guó)。不過(guò)，中國(guó)商品今年所占的比重會(huì)大幅提升。